ฟุตบอลโลกไม่เคยเป็นแค่เกมลูกหนัง มันคือเวทีที่ทั้งโลกจับตามอง ไม่ว่าจะในโซเชียล ตลาดการค้า หรือแม้แต่ห้องประชุมผู้บริหารก็ยังมีเรื่องนี้โผล่ขึ้นมาเสมอ
แล้วในมุมธุรกิจ เราเรียนรู้อะไรได้บ้างจากฟุตบอลและทัวร์นาเมนต์ระดับโลก? คำตอบคือ—กลยุทธ์ ทีม และการพัฒนาคน
เป้าหมายชัดคือหัวใจของเกม
ฟุตบอลจะเดินไปทางไหน เริ่มจาก “วิสัยทัศน์” ก่อนเสมอ
-
ญี่ปุ่น คือเคสที่น่าทึ่งมาก หลังพลาดตั๋วบอลโลกถึง 15 ครั้ง (1930–1994) พวกเขาวางแผนยาว 100 ปี ตั้งเป้าไว้เลยว่าจะสร้าง 100 ทีมอาชีพ และคว้าแชมป์โลกภายในปี 2092 ฟังดูไกล แต่เขาก็ลงมือจริง ทั้งสร้างโครงสร้างพื้นฐาน อะคาเดมีเยาวชน และลีกที่แข็งแรง ผลลัพธ์ก็คือทีมชาติญี่ปุ่นพัฒนาแบบก้าวกระโดด
-
จีน ปี 2002 ไปถึงรอบสุดท้ายก็จริง แต่เป้าหมายที่ตั้งไว้อย่าง “เสมอคอสตาริกา ชนะตุรกี และสู้บราซิล” กลายเป็นไม่สมจริง เพราะฐานเยาวชนและโครงสร้างยังไม่แข็งแรง สุดท้ายจบแบบยิงไม่ได้สักประตู
บทเรียนสำหรับธุรกิจ: ตั้งเป้าหมายต้องอิงกับศักยภาพจริง ทั้งเรื่องทรัพยากร คน และตลาด อย่าฝันเกินไปจนไม่สามารถทำได้จริง
ทีมที่ใช่ สำคัญไม่แพ้กลยุทธ์
ถ้าแผนคือ “เพลย์บุ๊ก” คนก็คือ “นักเตะ” ธุรกิจจะไปต่อได้ก็ต้องมีผู้บริหารเก่ง ผู้จัดการที่ทำงานเป็น และพนักงานที่มีแรงใจ
โค้ชเก่ง ๆ ไม่ได้แค่เลือกนักเตะ แต่ยังต้องจัดการบรรยากาศในห้องแต่งตัว (วัฒนธรรมองค์กร) วางแผนก่อนแข่ง (วิเคราะห์ตลาด) และตัดสินใจทันทีในสนาม (ปรับตัวทางธุรกิจ)
ตัวอย่างชัด ๆ อย่าง โชเซ่ มูรินโญ่ เขาพาเชลซี อินเตอร์ มิลาน และเรอัล มาดริด คว้าแชมป์ได้เพราะสไตล์ “รับแน่นสวนกลับ” เหมาะกับทีม แต่พอไปแมนยูฯ หรือสเปอร์ส กลับไม่ปังเท่า เพราะทีมไม่ได้เข้ากับแนวทางเขา
สรุป: หัวหน้าเก่งแค่ไหน ถ้าไม่ใช่ “ทีมที่ใช่” ก็ยากจะพาไปถึงเป้าหมาย
การพัฒนาคนคือการลงทุนระยะยาว
ความแข็งแกร่งของทีมฟุตบอลไม่ได้วัดแค่ 11 ตัวจริง แต่ดูจาก “ม้านั่งสำรอง” และ “เยาวชน” ด้วย
-
อังกฤษ มีระบบอะคาเดมีชัดเจน ส่งออกนักเตะดัง ๆ อย่างบูกาโย ซาก้า (อาร์เซนอล), ราฮีม สเตอร์ลิง (ลิเวอร์พูล), แฮร์รี เคน (สเปอร์ส) ซึ่งเติบโตมาเป็นกำลังหลักทีมชาติ
-
กาตาร์ เลือกทางลัดด้วยการโอนสัญชาติให้นักเตะฝีเท้าดี ผลคือฝีมือเฉพาะตัวอาจดีขึ้น แต่ทีมเวิร์กยังไม่เข้าที่ เห็นชัดในนัดแพ้อิเควาดอร์เกมเปิดสนาม
บทเรียนสำหรับองค์กร: อย่าหวังพึ่งแต่ “คนเก่งจากข้างนอก” จนลืมสร้างคนของตัวเอง ลงทุนในระบบเทรนนิ่ง เมนทอร์ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จะทำให้ทีมแข็งแรงและยืนระยะได้จริง
สุดท้าย
ไม่ว่าจะในสนามบอลหรือในห้องประชุม ความสำเร็จไม่ใช่เรื่องบังเอิญ มันมาจาก “กลยุทธ์ที่ชัด, ผู้นำที่เหมาะสม และการพัฒนาคนอย่างต่อเนื่อง”
ที่ Smart Salary เราก็ยึดหลักเดียวกันเลย ระบบ HRIS ของเราออกแบบมาเพื่อช่วยองค์กรจัดการงานบุคคลให้ลื่นไหล สร้างเส้นทางพัฒนาคน และขับเคลื่อนธุรกิจไปถึงเป้าหมายได้จริงในปี 2024 และต่อ ๆ ไป
ลดงานจุกจิกแล้วมุ่งเน้นสิ่งสำคัญ—การเติบโตของทีมและธุรกิจของคุณ
