人力资源管理 (HR 管理)

微观管理常常被认为是一种”控制太多”的领导方式。一方面，经理希望工作按照标准完成；另一方面，过多的监督其实会降低团队的积极性和工作效率。

那么，微观管理到底是什么？它一定是坏的吗？人力资源如何帮助防止这种过度控制的工作文化？请阅读下面的完整解释。

礼物交换是一把双刃剑（pedang bermata dua）。一方面，曾有”洗洁精悲剧”的尴尬故事：一位员工打开同事送的礼物——洗碗精补充装，对方还解释”这很实用！”，本想增进感情（bonding），结果却十分尴尬（awkward）。

大家都知道 KPI　是用来衡量表现、追踪进度、引导企业成功的工具。理论上它应该是公司的指南针，但现实中，很多公司把 KPI 弄得很形式化，变成只是在报告上好看，却没办法真正推动成长。那到底问题出在哪？又该怎么让 KPI 真正好用